Blir du glad av Facebook?

Hur har du det med ditt facebookberoende egentligen? Själv har jag facebook kopplad till min gmail i telefonen som kontrolleras varje timme för att se om någon kompis har taggat en okänd persons fotografi från en festival där jag råkade sitta i bildens bakgrund.

Väl inne på facebook kollar jag alltid vems slibbiga unge som lärt sig säga mamma och så tittar jag igenom en gammal småskolepolares semesterbilder på sitt nyköpta torp.

Jag reflekterar sällan över varför jag gör så här? Jag får en olustig känsla varje gång. De har kanske ett roligare liv än jag har? Borde jag lägga upp lite bilder för att visa att jag också har ett liv? Men vänta lite nu. Är det kanske dags att leva livet istället för att hävda sitt liv på internet i tröst för att andra verkar ha ett roligare liv.

De senaste tre dagarna har jag inte haft tid till facebook och när jag går in och tittar i efterhand ser jag hur ointressant det egentligen är där. Det är dags att bryta det här beroendet, det gör mig inte gladare.

På fredag är det världspremiär för filmen om facebook, The Social Network. Samma dag ska bli premiären för mitt liv med max en timme facebook i veckan.

Fördelar med stora företag

I veckan fick jag känna på en stor fördel med stora företag: Det finns alltid någon att fråga. Jag nämnde för en kollega att jag har problem med ansvarsdelning mellan scrum master och produktägare (två roller i mjukvaruutveckling) och en vecka senare hade kollegan kallat ihop ett lunchmöte en scrummaster och en produktägare i andra projekt där vi alla fokuserade på mitt problem. Vi har väldigt svårt att ta in externa konsulter, men vi har väldigt lätt att sprida kunskap som redan finns in-house.

I morgon bär det av på självutvecklingskurs i Saabs logi. I fem dagar ska 16 elever och 4 handledare lära känna sig själva och varandra. Syftet är att bli tryggare i sig själv, sitt ledarskap, sin roll i gruppen och att få känna på olika situationer som högre chefer och ledare hamnar i. Sen får man känna efter i lugn och ro om det verkar vara något att ha eller om teknik lockar mer än människor. Jag vet inte riktigt hur jag ska välja men roligt ska det bli!

Heliga kor och minipåvar

Heliga kor är saker som inte får ifrågasättas.

Minipåvar är personer med egna heliga kor.

Det blir ett farligt beteende när folk accepterar kossorna och är rädda för påvarna. När det sker handlar jobbet inte om sunt förnuft. Då handlar det om personlig individuell prestige på bekostnad av företagets förändringsmöjlighet och i förlängningen dess överlevnad.

“If you go into any negotiations with reserved issues, things that never can be discussed, that’s just not gonna lead to any sort of productive environment for moving forward.”

David Heinemeier Hansson, creator of Ruby on Rails

När jag säger att Man ska välja ALLA strider, men vi rätt tidpunkt är det nolltolerans mot alla heliga kor och minipåvar jag är ute efter.

"Man ska välja sina strider"

Glöm det! Mitt motto är Man ska välja ALLA strider, men vid rätt tidpunkt. Just nu har jag stridit hårt för organisatoriska brister. Jag har sett stora summor pengar slösas i onödan, jag har sett folk få tråkigare uppgifter än de behöver på jobbet. Jag har sett belöningssystem som inte premierar de som tänker på helheten. Stora lärdomar och insikter har det bidragit till men nu pausar jag en stund. Letar man bara fel, hittar man bara fel. Ett tag framöver ska jag bara leta rätt, och hitta bara rätt. Den sidan av myntet måste lyftas upp lika mycket. Det här kommer att bli minst lika spännande som fel-resan.

Ja jag vet, jag borde bloggat om att jag inte längre är singel eller att sverigedemokraterna blev invalda. SD skriver alla andra om, och mitt nya förhållande med Emma lär ni få höra mer av snart! :)

Operationell effektivitet, schitzofreni och rädsla

Operationell effektivitet är den rörelsehastighet utvecklingen har för stunden. Strategi är den långsiktiga visionen om kompetens, produkter och arbetssätt. Operationell effektivitet är kortsiktig och strategin är långsiktig. För att på lång sikt hitta bästa möjliga kompetens, produkter och arbetssätt kan många ineffektiva kortsiktiga vägar behöva trampas.

Mitt projekt är inte bara ett demonstrationsflygplan, det är även ett forsknings- och utvecklingsprojekt för att forma strategin. Det experimenteras hej vilt med nya verktyg, nya ansvarsuppdelningar, affärspaket/outsourcing etc. Resurser flyttas om för att se vilka effekter som uppstår.

Utan någon som är metodansvarig odlas nytt folk fram som lär sig att hitta nya metoder, och vi får dessutom fram dessa nya metoder samtidigt. Visar metoderna sig inte tillräckligt bra kan vi alltid sätta in någon som kan den gamla metoden. Att bli sen eller skjuta över budget är sekundärt i utforskningen av strategin. Tid och budget är något som de jobbar med i operativ verksamhet, vi experimenterar mot strategimålen.

Hela Förnuftkonsult har odlas fram genom mitt arbete i projektet. Jag lär mig saker varje dag i den här lekstugan och jag borde snart flyttas ut i operativ verksamhet för att sprida kunskapen.

Alla de här insikterna flög över mig idag och jag känner mig just nu som en experimentråtta som insett att den är med i ett experiment. Jag har senaste halvåret fokusera mycket aggression på upper management som verkar ha hål i huvudet. När det i själva verket handlar om att testa råttans gränser och se hur länge den springer efter ostbiten de hela tiden flyttar på.

Troligtvis är det någon som övervakar alla råttor och ser hur de beter sig nere på golvet. Det sätts betyg på oss och de mäter hur vi fungerar. Lite som försäkringsbolagsreklamerna. De kanske till och med följer alla mina steg och läser min blogg. Allt är bara en stor komplott där jag fått en plats i lekstugan för att bevakas. Men jag vägrar, den här råttan ska börja experimentera med experimentledarna.

Och precis när jag kom så här långt i tankarna blev jag uppriktigt rädd för mig själv. Jag känner att jag börjar bli schizofren och paranoid. Am I loosing it? Jag känner mig som professorn i A Beautiful Mind!

Eller är jag en experimentråtta i en experimentvärld? Hjäälp!

"Vi har inte råd..."

"-Nej vi har inte råd att ta in extern kompetens…"

"-RÅD??? Vad fan råd är det enda ni har!!!

Ni har råd att låta folk jobba outbildade år ut och år in.

Ni har råd att plocka folk mellan projekt på daglig basis.

Ni har råd att strunta i personalen så de byter jobb.

Ni har råd att ha folk som inte är fullt belagda, i månader.

Ni har råd att strunta i effektivitet helt och hållet.

Komma här och snacka om att inte ha råd!!!"

Att sälja in managementkonsulting till ett företag som inte ännu förstått hur illa det är ställt är som att sälja medicin till en person inte förstått att den är sjuk. Min approach på www.fornuftkonsult.se är att låta företaget göra ett gratis 5minuterstest för att inse sin hälsostatus. Under tiden sitter jag hemma, bakåtlutad och dricker en kopp te med en god programmeringsbok i handen.

Jag har funderat på att dra ut på gator och torg med facket och hålla korta presentationer på kompetensdagar för att visa att jag finns, men det känns otroligt smutsigt. Som en rundresande doktor som minglar med alla som känner sig hostiga. Nej för tusan det ska jag inte göra. Det är det inte värt.

Word of mouth ska vara hela min reklamkampanj. Funkar inte det så får det vara, då är inte tjänsten tillräckligt stark.

Produktiva projekt och team

Förlåt Tapio, jag har pussat på din bok mer än tio gånger men jag är klar med den nu så du får tillbaks den snart. Det här guldkornet gör läsaren till en oändligt mycket mer insiktsfull och krävande medarbetare. Efter du slår igen den här boken vet du vad du ska kräva av management, eller du vet vad som krävs av dig som kallar dig management. Peopleware är anledningen till min revolution där jag ska förbättra arbetet för mina syskon i Saab-familjen.

För dig som tror att teknik bara har med teknik att göra rekommenderar jag verkligen Peopleware. Då kommer du att inse att McDonaldsorganisationstankar inte funkar i kunskapsorganisationer. Kunskapsorganisationer kan mer liknas vid familjer där alla ser om varandra och hjälper varandra att växa. Är det någon i familjen som inte trivs tar vi hand om den personen och reder ut grundorsaken till misstrivseln. Låter det för flummigt får du gärna kämpa på med dina skygglappar ett tag till, men du är välkommen att diskutera bokinnehållet när du är redo.

Hej karriärsmässa!

Hur hittar man ett attraktivare jobb när man idag jobbar med att ta fram ett helt nytt stridsflygplan på sju år. Atlas Copco var intressanta med bra grundtankar och många kunder. Volvo IT gör bilar som följer efter andra bilar. Tillräckligt spännande? Ska jag hitta något coolare än det jag har får jag nog leta utanför Sverige. Så jag fortsätter ett tag med mitt mission att göra mitt Saab mindre stelbent och gammeldags. Saab makes the world safer and I make Saab better. Det är en slogan som heter duga! :-)

Varför är SJ alltid sena?

På något sett är det allmänt känt att SJ inte passar tider. Väl på tåget blev det förvirring och någon sa "tänk om det typ fanns en fysisk person som man kunde fråga" jag svarade "ja eller ett telefonnummer där någon svarar". Hatet förenar lite skönt men frågan är varför det är så här. Den här gången var det banarbete. Men det bord varit känt länge så de borde ändrat avgångstid. Men man kan köpa biljetter tre månader i förväg och så länge har kanske inte arbetet varit känt. Ibland blir hela tåg inställda och folk hänvisas till andra tåg, vilket gör att man blir 50% sen. Är det pengar som är felet. Är det ineffektivitet? Är det dum personal? Är det en medveten strategi? Eller är det för högt ställda förväntningar hos kunderna? Jag tror på topptung organisation med strikta regler som de anställda inte vågar bryta. Men jag har ingen insyn alls i företaget. Men jag gillar att fundera istället för att klaga, det är mer lärorikt :)

Lycka!

Vid sidan av tekniken och jobbet har jag faktiskt ett liv också, även om jag kan glömma bort det själv ibland. Och just nu är det livet så underbart att jag glömmer bort både tid och jobb. För visst är det härligt att människan är så sinnrikt konstruerad att när en passande partner kliver in så stannar världen runt om kring upp.

När Per gifte sig sa prästen att man har hittat rätt när man inte frågar sig vad den andre kan göra för mig utan vad jag kan göra för det andre. Nu förstår jag hur han menade.

Ta hand om er!